PLAN+DE+PRODUCCION

Para la selección del plan maestro de producción son recomendadas las siguientes formas:
 * Metodos gráficos


 * Histograma


 * Gráfica de Requerimientos Acumulados


 * Método Tabular


 * Modelos Económicos Matemáticos


 * Método de Bowman

Para un desarrollo y explicación más sencilla de estos métodos utilizaremos un ejemplo: Una empresa productora de zapatos ha realizado una previsión de sus ventas en sus diversos modelos para el año 1999, y a la vez determinando el numero de días laborables para cada uno de los meses del año con la intención de elaborar su plan agregado de producción. Los resultados se muestran en la siguiente tabla:


 * Mes || Enero || Feb. || Marzo || Abril || Mayo || Junio || Julio || Agosto || Sept. || Oct. || Nov. || Dic. ||  ||   ||
 * Prev. || 21000 || 23000 || 22000 || 22000 || 23000 || 23000 || 25300 || 18700 || 19000 || 18200 || 20000 || 18000 ||  ||   ||
 * Días || 21 || 22 || 22 || 21 || 23 || 21 || 21 || 22 || 20 || 20 || 10 || 15 ||  ||

La empresa posee planificado un régimen de trabajo de 8 horas por día y un máximo de 3 horas extras diarias, con capacidades de 120 y 90 unidades por hora en tiempo normal y extra respectivamente. La planificación de los costos para 1999 refleja los siguiente:


 * Costos de producción en horas normales 6.00 Bs./und.
 * Costos de producción en horas extras 7.00 Bs./Und.
 * Costos por exceso de stock de un para de zapatos - mes 2.00 Bs./Und.-mes
 * Costos de ruptura de stock 4.00 Bs./Und.