la+localizacion+de+la+fabrica

Actualmente la elección de la localización depende de una gran variedad de factores, algunos de ellos claramente relacionados con los costes de transporte (situación de las fuentes de abastecimiento, situación de los mercados, medios de transporte y comunicación), otros con los costes de funcionamiento (mano de obra) y otros no vinculados directamente a los costes (calidad de vida, condiciones climatológicas, marco jurídico, servicios públicos, etc.).

Todos estos **factores de localización** pueden ser tenidos en cuenta a la hora de elegir una determinada ubicación de las instalaciones. La decisión de localización debe comenzar con la selección de una serie de puntos o áreas geográficas de posible ubicación; continúa con la evaluación de los diferentes puntos o áreas en función de los factores locacionales considerados importantes por la dirección, y finaliza con la elección de la localización más adecuada.

La importancia de los factores de localización varía según los sectores de actividad y las percepciones o idiosincrasia de los propios directivos. Muchas empresas que realizan procesos productivos intensivos en mano de obra han trasladado sus instalaciones a países del tercer mundo donde el nivel de salarios es mucho más bajo y, en consecuencia, los costes de operación son muy inferiores, Sin embargo, otras empresas han permanecido siempre vinculadas a una determinada localidad o área geográfica, a pesar de haber aumentado considerablemente de dimensión y haber variado notablemente los costes de los recursos.

 Todos los factores mencionados son utilizados para determinar la ubicación de las instalaciones. La decisión de localización debe comenzar con la selección de una serie de puntos o áreas geográficas de posible ubicación; continúa con la evaluación de los diferentes puntos o áreas en función de los factores locacionales considerados importantes por la dirección, y finaliza con la elección de la localización más adecuada.

La importancia de los factores varía según los sectores de actividad e intereses de los directivos. Muchas empresas que requieren uso intensivo de mano de obra prefieren ubicarse en países del tercer mundo, donde los salarios son más bajos, obteniendo así una productividad mayor respecto de la inversión. Por otro lado existen empresas que se vinculan a una determinada loalidad a pesar de haber incrementado sus dimensiones y haber variado sus costes de recursos.

De entre los modelos deductivos de localización, los modelos mecánicos constityen el grupo de los más sencillos. Se llaman mecánicos porque se basan en la determinación de la localización óptima de la unidad productiva en la consideración de un único factor,el coste de transporte, debido al cual, el volúmen de los diferentes elementos a transportar, actúa como fuerza determinante de la localizacion, atrayéndola hacia los puntos donde se sitúen los factores más "pesados", es decir, económicamente más costosos de transportar.

El espacio, referente a los demas factores de producción que la empresa pueda necesitar (es obvio que no hay actividad productiva que utilice un único factor, como mano de obra, energía, terreno, capital, etc.), se considera homogéneo, es decir, uniformemente dotado y, por ello, la consideración de todos estos factores se excluye del modelo de localización.